近年來，南湖汽車公司全面貫徹高投集團“市場化、實體化”轉型升級總體目標，公司領導帶領全體員工轉觀念、拓市場、抓管理，經過多番努力，2020年公司實現扭虧為盈，“兩化”轉型初見成效。

強基固本  為轉型奠基石

要轉型，首先是要完善公司制度建設，建立起一套“市場化”國企公司獨有的管理體制，為公司轉型打下堅實基礎。

公司對原有的管理制度進行梳理、完善，制定了《安全管理制度匯編（試行）》、《安全生產責任清單》、《財務管理制度》、《車輛技術管理辦法》、《停車場管理辦法》、《采購管理辦法》、《部門及崗位職責》等各項制度共25項，基本實現業務覆蓋，進一步健全公司的治理結構，強化了公司的管理機制，做到權責明確、科學化管理。

租車服務，做好車輛管理是關鍵。公司加強了對車輛的管理，做到精細化。一是建立查車制度，堅持每日進行車輛在庫檢查登記，保證車輛及時歸庫，杜絕違規公車私用；二是為車輛建檔立冊，34臺車輛“一車一檔”技術資料有檔可詢；三是規范車輛維修審批制度，嚴格執行先申報審批、后維修，有效控制維修費用支出。維修費用從2018年的28.25萬元逐年下降至2020年的20.11萬元。

 企業發展，安全生產是基石。公司不斷強化安全培訓，加強安全生產工作，確保了公司穩定發展。按照“黨政同責、一崗雙責”，管生產必須管安全的工作要求，公司領導堅持每月定期進行安全檢查，對營運輔助人員進行突擊崗前酒精檢測。近年來，加強對員工的安全培訓，先后多次邀請高新區交警大隊重管辦、校園中隊的警官對公司員工進行道路交通安全和相關法律法規的培訓10余次，開展應急演練等。公司自2016年成立至今做到安全生產零事故，累計安全行車超過200萬公里。

升級改造，保生產增效益

作為服務型企業，不斷升級服務，為顧客提供*優質的消費體驗是南湖汽車公司的宗旨。

南湖汽車公司下轄匯東公園地下停車場、華商露天停車場、匯東地稅局旁1號停車場。為滿足市場需要，公司不斷提升停車場軟硬件水平，打造優美的停車環境。公司從2019年以來陸續投入大量資金對經營的停車場進行升級改造，增設監控、添加導向指示、升級道閘系統、修建行人通道、投放充電樁、開通掃碼付款……通過一系列的改造措施，停車場管理服務水平大幅提高，獲得了廣大市民的認可，在2019年度高新區“*佳文明停車場”評選活動中，公司下轄的匯東公園地下停車場和華商露天停車場分別獲得“*佳文明停車場”和“文明停車場”稱號。停車場總收入也由2018年的113.6萬元增長到2020年的175.84萬元。

另一方面，公司對現有車輛進行整合。為滿足不同客戶需求，確保為顧客提供高質量的租賃服務，公司在處置閑置車輛的同時，新購入9臺新能源純電動車，在滿足客戶需求的同時，優化了公司車輛結構，提升了市場競爭力。同時，在匯東公園地下停車場設置新能源車交流充電樁3臺、雙槍直流充電樁2臺，為新能源車主解決了在外充電難的困境，真正把新能源時代的理念落到實處，提升客戶消費體驗度。

開拓市場  強競爭增業績

面對公務用車租賃市場的激烈競爭，南湖汽車公司作為地處高新區的汽車租賃公司，在做好本區域內公務用車租賃業務的同時，努力做到“走出去”，拓展其他區域客戶市場。

2020年初，公司成為自貢市農業農村局“百日脫貧攻堅”用車指定單位，保證了公司業務正常開展，實現逆勢破局，在2020年自貢汽車租賃領域跑出了行業“加速度”。年報數據顯示，就自貢市農業農村局汽車租賃收入78.5萬元，占2020全年汽車租賃收入33.8%。  

近年來，公司先后與蔚來科技公司洽談“蔚來空間.自貢南悅里店”合作項目，與市城投集團、特斯拉公司對接新能源充電樁合作事宜，與金地房地產、籃圖廣告、車視廣告等公司洽談關于廣告合作事宜，以不斷探索新領域，錄求新突破。

通過一系列的優化改進，南湖汽車公司2020年實現經營收入442.43萬元，同比增加104.49萬元，增長30.92 %，其中利潤達69.69萬元，實現了扭虧為盈。

在集團深化改革、推進“兩化”轉型，融入成渝雙城經濟圈的時代背景下，南湖汽車公司走出了一條成功的“市場化”之路，為集團轉型發展注入了一劑強心針，也為南湖汽車公司高質量發展注入了新動能。風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需快馬加鞭。南湖汽車公司將在轉型升級道路上，不斷增強動力，激發活力，以嶄新的姿態、優異的成績，為集團轉型發展譜寫一曲“南湖奇跡”!